三年前，2015的七月，那時候阿法剛開，創革即將關閉。
阿法一片空蕩蕩的，介面跟現在不太一樣，相較之下少了很多東西，完全就是天地初開的樣子。
最先出現的文章是一些測試帖，還記得那時我為了測試字數上限，把召喚克蘇魯的咒文複製了幾百遍一次貼上去，看上去一股無以名狀的氣息迎面而來。
史稱大洗版。（並沒有）
那時也沒有聊天室，只有一群人聚集在RC群組裡。
阿法第一次公開連結就在這裡，這裡的多數人也成為了阿法的前期會員。就是那些UID排名很前面的人。
阿法最初的第一批管理員（其實到現在也幾乎都是這一批），其誕生的原因到現在已經是不可考的歷史謎團。（並沒有）
可以確信的是，這些人一開始走的都不是正規管道（欸
不過這當然是相比現在來說，初創時期我們缺乏人手、沒有任何選拔制度，這樣的結果也是理所當然的。
除了創站的司徒大人（Szeto）與哈斯（Hazatto）兩位是原生站長以外，其他人不外乎是透過推薦、邀請、志願等方式上位。
其中我是在開站一個月後，向哈斯寄了封標題：「勞工志願」的PM，表示有意擔任管理員，之後哈斯就馬上答應了。
馬上答應了！！！
我們先來看看，當時的我玩TRPG一年多，創革哈哈酒吧有一惡名昭彰的狂人水桶頭，其玩家乃是當時非常混亂陣營的我。
雖然當時我也是很自然就接受了，不過老實說現在看來，我覺得那時的我怎麼看都不像是可以當好一名管理員的樣子。
儘管哈斯不是不認識我，我寄的PM看起來也很態度正確，表示想為阿法做事，還有學習經驗，至少看起來不像是來打混或佔個位置的。
不過問都沒問就這麼乾脆答應還真是勇氣可嘉，哈斯你當初到底怎麼想的啊？
（當然現在要當上管理員就沒那麼簡單了，不過我們還是很希望能找到積極熱血的新成員）
但是話說回來，我在PM上講的也是句句屬實，或許看起來還算誠懇吧？
我是打算為阿法貢獻自己的力量沒錯，尤其剛開始的時候總有許多事情要忙。
不過我很清楚自己想要做什麼，我只對開創性任務感興趣，而不是維護性任務。
這是我給自己下的職責，也是離開的條件：一直做到沒有我可以做的事情，或是不想再繼續做的時候。
所以打從一開始我就有一個期限，而不是遙遙無期地能做多久就做多久，待到三年其實就已經超出我的預期了。
不過這也是因為我後來發覺，可以做的事情數不勝數，即便到現在也是。
我並沒有把可以做的所有事情做完。
當然有些事情看起來不錯，可是實際上做起來不一定會如想像中好，我們也無法確定哪些事情真的是做起來很有幫助的。
此外，要推行一件事情是非常費力的。
論壇的東西從一般會員的角度只能看見冰山一角。
一件事情從開始到推出，得衡量效益與成本，經過許多討論、構思、撰寫，每個人想法各不相同，也要互相協調、說服。
成果的細節對其他人而言可能是一看就過，但我們得要自己從頭去設想，思考如何執行。
在此之前更不是每一個想法都可以得到實現，有些東西還來不及進入世人眼前就胎死腹中。
何況做這不是拿錢的工作，我們都還有各自的事情要忙。
這也就是為什麼我要退役的原因之一。
人生是有限的，有限意味著我們無法兼顧所有事情、無法把所有事情都做到最好。
我們隨時都在做選擇，每次也都只能有一個選擇。
一壺水如果想注滿所有瓶子，就註定哪一瓶也注不滿。
他得仔細挑選自己想要那些瓶子、想要注入多少，並捨棄其他瓶子。
有限意味著捨棄。
現在，我在阿法想做的事情，對我來說成本太高了，而我得把時間精力集中到別的地方去。
當我不再有動力了之後，也就是我該離開的時候了。
三年前的我還很青澀，這段時間以來，也做過一些魯莽或衝動的事情，也學到了不少東西。
最後我想對哈斯說，當初能給我這個機會，真的很謝謝你。
阿法一片空蕩蕩的，介面跟現在不太一樣，相較之下少了很多東西，完全就是天地初開的樣子。
最先出現的文章是一些測試帖，還記得那時我為了測試字數上限，把召喚克蘇魯的咒文複製了幾百遍一次貼上去，看上去一股無以名狀的氣息迎面而來。
史稱大洗版。（並沒有）
那時也沒有聊天室，只有一群人聚集在RC群組裡。
阿法第一次公開連結就在這裡，這裡的多數人也成為了阿法的前期會員。就是那些UID排名很前面的人。
阿法最初的第一批管理員（其實到現在也幾乎都是這一批），其誕生的原因到現在已經是不可考的歷史謎團。（並沒有）
可以確信的是，這些人一開始走的都不是正規管道（欸
不過這當然是相比現在來說，初創時期我們缺乏人手、沒有任何選拔制度，這樣的結果也是理所當然的。
除了創站的司徒大人（Szeto）與哈斯（Hazatto）兩位是原生站長以外，其他人不外乎是透過推薦、邀請、志願等方式上位。
其中我是在開站一個月後，向哈斯寄了封標題：「勞工志願」的PM，表示有意擔任管理員，之後哈斯就馬上答應了。
馬上答應了！！！
我們先來看看，當時的我玩TRPG一年多，創革哈哈酒吧有一惡名昭彰的狂人水桶頭，其玩家乃是當時非常混亂陣營的我。
雖然當時我也是很自然就接受了，不過老實說現在看來，我覺得那時的我怎麼看都不像是可以當好一名管理員的樣子。
儘管哈斯不是不認識我，我寄的PM看起來也很態度正確，表示想為阿法做事，還有學習經驗，至少看起來不像是來打混或佔個位置的。
不過問都沒問就這麼乾脆答應還真是勇氣可嘉，哈斯你當初到底怎麼想的啊？
（當然現在要當上管理員就沒那麼簡單了，不過我們還是很希望能找到積極熱血的新成員）
但是話說回來，我在PM上講的也是句句屬實，或許看起來還算誠懇吧？
我是打算為阿法貢獻自己的力量沒錯，尤其剛開始的時候總有許多事情要忙。
不過我很清楚自己想要做什麼，我只對開創性任務感興趣，而不是維護性任務。
這是我給自己下的職責，也是離開的條件：一直做到沒有我可以做的事情，或是不想再繼續做的時候。
所以打從一開始我就有一個期限，而不是遙遙無期地能做多久就做多久，待到三年其實就已經超出我的預期了。
不過這也是因為我後來發覺，可以做的事情數不勝數，即便到現在也是。
我並沒有把可以做的所有事情做完。
當然有些事情看起來不錯，可是實際上做起來不一定會如想像中好，我們也無法確定哪些事情真的是做起來很有幫助的。
此外，要推行一件事情是非常費力的。
論壇的東西從一般會員的角度只能看見冰山一角。
一件事情從開始到推出，得衡量效益與成本，經過許多討論、構思、撰寫，每個人想法各不相同，也要互相協調、說服。
成果的細節對其他人而言可能是一看就過，但我們得要自己從頭去設想，思考如何執行。
在此之前更不是每一個想法都可以得到實現，有些東西還來不及進入世人眼前就胎死腹中。
何況做這不是拿錢的工作，我們都還有各自的事情要忙。
這也就是為什麼我要退役的原因之一。
人生是有限的，有限意味著我們無法兼顧所有事情、無法把所有事情都做到最好。
我們隨時都在做選擇，每次也都只能有一個選擇。
一壺水如果想注滿所有瓶子，就註定哪一瓶也注不滿。
他得仔細挑選自己想要那些瓶子、想要注入多少，並捨棄其他瓶子。
有限意味著捨棄。
現在，我在阿法想做的事情，對我來說成本太高了，而我得把時間精力集中到別的地方去。
當我不再有動力了之後，也就是我該離開的時候了。
三年前的我還很青澀，這段時間以來，也做過一些魯莽或衝動的事情，也學到了不少東西。
最後我想對哈斯說，當初能給我這個機會，真的很謝謝你。
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